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2015-08-19 15:44:18
当我们面对信息化规划的价值，信息化的有效性，信息化规划如何落地”的问题时，仪器仪表行业专家认为：信息化规划的价值到底在哪里其实非常不好衡量，这不是一个绝对量化的工作。产品规划的价值主要体现在六个字，提升、转型、颠覆。
一产品信息化要具备支撑企业规划的能力。特别是仪器仪表行业，在“十二五”期间由于国家的大投资，使整个行业从直线的管理变成了分散型的管理，这样信息化必须要适应这种多产品组合的事业部的组织机构。
第二，基于数据的全面管理的提升。对于做it，特别是做it实施和应用的人来说，数据是血液，流程是骨架，如果基础数据出了问题，就好像血液出了问题，这样就无法挽救了。
第三，对旋进旋涡流量计产品本身的提升要求。旋进旋涡流量计仪表行业的主打产品，从业务导向，技术导向转变为战略导向。
第四，颠覆，要基于企业的能力来打造企业旋进旋涡流量计产品的核心竞争力，颠覆企业旧有的流程和制度，进而把企业的管理上升到新的高度。
面对高端化，智能化，物联网等新技术和新模式，产品新技术，新模式应用非常广泛，目前从整个发展趋势来看高端技术，是一个从可选到必须的发展方向，但是，很多装备制造业目前遇到这样一个问题，就是企业的很多信息只能在企业内部进行云端的管理，对外要受到国防科工委的严格限制。如果要发展到外部的话，就目前的现状来讲是需要进一步加深的。
陈康 先生市场部门经理/市场人员《》《》上一篇:中国涡轮流量计开展的几个瓶颈下一篇:仪器仪表类公司将面临较好的发展前景
